Dabartinėje epochoje, kai skaitmeninės ekonomikos banga užlieja pasaulį, tradicinių gamybos įmonių skaitmeninė transformacija nebėra „pasirinkimas“, o „būtinas kursas“, susijęs su ilgalaike plėtra{0}}. Atsižvelgdama į pramonės plėtros tendencijas, SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD transformacijos kryptimi laiko "skaitmenizavimą ir intelektą", deda visapusiškas pastangas nuo gamybos valdymo, verslo procesų iki klientų aptarnavimo, pralaužia tradicines plėtros kliūtis, suteikdama techninį efektyvumą ir įgyvendina dvigubą konkurencijos šuolį ir praktinį skaitmeninės veiklos šuolį. kasybos elektromechaninės pramonės.
Gamybos skaitmeninimas padeda tvirtą pagrindą efektyviai veiklai. Kasybos elektromechaninės įrangos gamybos procesas yra sudėtingas, o tradicinis „rankinio apskaitos ir patirties planavimo“ būdas yra linkęs į tokias problemas kaip gamybos vėlavimas ir išteklių švaistymas. Kad išspręstų šią problemą, „Rongliyuan Electromechanics“ pristatė gamybos vykdymo sistemą (MES) ir sukūrė skaitmeninę valdymo platformą, apimančią visą gamybos procesą, realizuojant visą-nuorodų vizualinį valdymą ir valdymą nuo užsakymo gavimo, gamybos planavimo iki gatavo produkto pristatymo.
Gamybos ceche kiekviena įranga aprūpinta duomenų rinkimo terminalu, kad realiuoju laiku būtų galima įkelti tokius duomenis kaip apdorojimo eiga ir įrangos būsena. Vadovai gali tiksliai suvokti kiekvieno proceso gamybos būseną naudodami foninę sistemą ir laiku koreguoti gamybos planą. Pavyzdžiui, kai atidėtas kasybos elektros valdymo įrangos partijos pagrindinių komponentų apdorojimas, sistema automatiškai išduos išankstinį įspėjimą, o dispečeriai greitai koordinuos atsarginę įrangą ir techninį personalą, sukontroliuodami delsos laiką per 2 valandas. Taikant skaitmeninį valdymą ir kontrolę, įmonės gamybos ciklas sutrumpėjo 30 %, palyginti su anksčiau, nebaigtų darbų atsargos-sumažėjo- 25 %, klaidingų užsakymų ir praleistų užsakymų skaičius gamybos procese sumažėjo iki mažiau nei 0,5 %, o gamybos efektyvumas pasiekė kokybinį šuolį.
Valdymo intelektas išsprendžia veikimo ir koordinavimo problemą. Išplėtus įmonės mastą, pamažu išryškėjo tokios problemos kaip informacinės kliūtys tarp skyrių ir prastas procesų ryšys. „Rongliyuan Electromechanics“, siekdama „sulaužyti informacijos rezervuarus ir įgyvendinti sinergiją bei efektyvumą“, pristatė įmonės išteklių planavimo (ERP) sistemą, integruotus pagrindinius verslo duomenis, tokius kaip pirkimai, gamyba, pardavimas ir finansai, ir sukūrė integruotą valdymo sistemą.
Viešųjų pirkimų nuorodoje sistema gali automatiškai generuoti pirkimo reikalavimus pagal gamybos planus ir atsargų duomenis ir patikrinti aukštos{0}kokybės tiekėjus, atlikdama didelių duomenų analizę, kad būtų galima tiksliai kontroliuoti pirkimo išlaidas; pardavimų nuorodoje pardavimų personalas gali per mobiliuosius terminalus realiu laiku atlikti inventoriaus užklausas ir pateikti užsakymus, o sistema automatiškai užbaigia užsakymų peržiūrą ir proceso eigą, sutrumpindama kliento užsakymo atsakymo laiką nuo 24 valandų iki 8 valandų; finansinėje nuorodoje sistema realizuoja automatinį verslo duomenų ir finansinių duomenų sinchronizavimą bei vienu paspaudimu sugeneruoja finansines ataskaitas, o tai labai pagerina finansinės apskaitos efektyvumą ir duomenų tikslumą. Šiandien įvairių padalinių koordinavimo efektyvumas išaugo 40 %, o bendra įmonės veikla ir sprendimų priėmimas{5}} tapo moksliškesnis ir efektyvesnis.
Paslaugų skaitmenizavimas pagerina klientų patirtį. Kasybos elektromechaninėje pramonėje laiku ir efektyviai teikiamos paslaugos po pardavimo yra raktas į klientų pasitikėjimą. Remdamasi skaitmeninėmis technologijomis, „Rongliyuan Electromechanics“ sukūrė integruotą „online + offline“ paslaugų sistemą, kad klientams teiktų visą -ciklą ir išmaniųjų paslaugų palaikymą. Bendrovė sukūrė išskirtinę klientų aptarnavimo platformą, per kurią klientai gali pateikti įrangos gedimų remonto, techninės priežiūros paskyrimų ir kitus poreikius per kompiuterinius terminalus ar mobiliąsias programėles, o platforma automatiškai suderina šalia esantį aptarnaujantį personalą ir išsiunčia darbo užsakymus.
Siekdama išspręsti lėto paslaugų reagavimo atokiose kasybos srityse problemą, įmonė įdiegė nuotolinio valdymo ir priežiūros sistemą, kuri realiuoju laiku{0}}stebi ir diagnozuoja pagrindinės įrangos, pvz., kasybos transportavimo įrangos ir vėdinimo įrangos, gedimus per įrangos tinklą. Praėjusiais metais energiją taupanti transportavimo įranga vakarinėje kasybos srityje turėjo neįprastą vibraciją. Techniniai darbuotojai per nuotolinę sistemą nuskaito įrangos veikimo duomenis, tik per 30 minučių nustatė gedimo priežastį, o vietoje{5}}buvontiems darbuotojams vadovavo atlikti dalių keitimą ir paleidimą, išvengiant nuostolių kasybos srityje. Sukūrus skaitmeninių paslaugų sistemą, vidutinis įmonės atsako į paslaugą laikas sutrumpėjo 60%, klientų pasitenkinimas išaugo nuo 92% iki 96%, o klientų klampumas dar labiau padidėjo.
Talentų skaitmenizacija sutvirtina talentų palaikymą transformacijai. Skaitmeninės transformacijos įgyvendinimas neatsiejamas nuo profesionalių talentų garanto. Rongliyuan Electromechanics sukūrė dvigubą-vairavimo talentų mokymo sistemą „įvadas + ugdymas“. Viena vertus, jis supažindina profesionalus talentus su skaitmeniniu valdymu, pramoninės programinės įrangos valdymu ir kitomis galimybėmis, kad praturtintų pagrindinę techninę komandą; kita vertus, jis vykdo esamų darbuotojų hierarchinius ir įslaptintus skaitmeninių įgūdžių mokymus, kviečiant pramonės ekspertus ir programinės įrangos paslaugų teikėjus vesti specialias paskaitas, apimančias tokius praktinius kursus kaip ŠMM sistemos eksploatavimas ir duomenų analizės taikymas, iš viso surengiant daugiau nei 1000 darbuotojų mokymų.
Siekdama paskatinti darbuotojų entuziazmą dalyvauti skaitmeninėje transformacijoje, bendrovė įsteigė „Skaitmeninių inovacijų pasiūlymo apdovanojimą“, siekdama paskatinti darbuotojus teikti skaitmeninio tobulinimo pasiūlymus, pagrįstus jų darbo tikrove. Įgyvendinus surinkimo cecho darbuotojų pasiūlytą „detalių atsekamumo optimizavimo planą, pagrįstą kodų nuskaitymu“, detalių atsekamumo efektyvumas išaugo 50 proc., o atitinkama komanda gavo specialų atlygį. Šiandien 80 % įmonės pirmaujančių{4}} darbuotojų yra įgudę valdyti skaitmeninę gamybos įrangą, o valdymo komanda geba analizuoti duomenis ir priimti skaitmeninius sprendimus, suteikdama tvirtą talentų garantiją transformacijai ir plėtrai.
Skaitmeninė transformacija nėra vienos nakties projektas, o nuolatinis pasikartojantis procesas. Bendrovės vadovas teigė, kad ateityje „Rongliyuan Electromechanics“ toliau gilins skaitmeninės transformacijos praktiką, toliau diegs pažangias technologijas, tokias kaip dirbtinis intelektas ir didžiųjų duomenų analizė, skatins išmanų gamybos įrangos atnaujinimą ir nuolatinį verslo procesų optimizavimą. Siekdama savo aukštos-kokybiškos plėtros, ji aktyviai dalinsis skaitmeninės transformacijos patirtimi, skatins bendrą kasybos elektromechaninės pramonės plėtros lygį ir rašys naują įmonės plėtros skyrių su skaitmenine galia.
