Talentas yra pagrindinis naujoviškos įmonių plėtros šaltinis, taip pat pagrindinė aukštos kokybės-kasybos elektromechaninės pramonės plėtros varomoji jėga. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD puikiai supranta svarbią talentų svarbą įmonės plėtrai, savo pagrindine strategija laiko „talentų pritraukimą, ugdymą, išlaikymą ir naudojimą“ ir kuria išsamią ir kelių lygių talentų ugdymo sistemą. Naudodamas patikimą mokymo mechanizmą, plačią plėtros platformą ir stiprią humanistinę atmosferą, jis suburia elitines pramonės pajėgas, įneša neišsenkamos motyvacijos tvariam įmonės vystymuisi, taip pat yra naudinga nuoroda kuriant pramonės talentų komandą.
Tikslus talentų pristatymas, talentų „rezervuaro“ kūrimas. Susidūrusi su techninių talentų stygiumi kasybos elektromechanikos pramonėje, „Rongliyuan Electromechanics“ sulaužo regioninius ir kanalų apribojimus, sukuria talentų įvedimo mechanizmą „tikslaus padėties nustatymo ir įvairaus įvedimo“, sutelkia dėmesį į pagrindinių pareigų, tokių kaip MTTP, gamyba ir valdymas, poreikius ir siekia įsisavinti įvairius profesionalius talentus.
Pristatydama aukščiausios klasės- talentus, ji glaudžiai bendradarbiauja- su pramonės asociacijomis ir profesionaliomis galvų paieškos agentūromis, sutelkdama dėmesį į techninių ekspertų ir vadybos talentų, turinčių didelę pramonės patirtį, pritraukimą, kad galėtų teikti intelektualinę paramą įmonės technologinėms naujovėms ir valdymo atnaujinimui; Jaunųjų talentų rezervate ji pradeda "universitetų įdarbinimo planą" ir užmezga bendradarbiavimo ryšius su daugeliu universitetų, siūlančių susijusias specialybes, tokias kaip mechaninė gamyba ir elektrotechnika. Ji pritraukia puikius ką tik absolventus prisijungti per universiteto paskaitas ir statant stažuočių bazes, įpurškiant šviežio kraujo į įmonę; Atsižvelgdama į kvalifikuotų talentų poreikį, ji bendradarbiauja su vietinėmis profesinėmis kolegijomis „mokymu pagal užsakymą“, pritaiko mokymo turinį pagal įmonės pašto standartus ir kryptingai transportuoja kvalifikuotus talentus, turinčius praktinės veiklos galimybių. Pristačiusi daugybę{5}}kanalių talentų, įmonė subūrė talentų komandą, kurios struktūra yra pagrįsta ir profesionaliai papildo vienas kitą, taip padėdamas tvirtą pagrindą įmonės plėtrai.
Sistemingas talentų ugdymas, augimo „akceleratoriaus“ kūrimas. Talentų pristatymas yra pagrindas, o talentų ugdymas yra raktas. „Rongliyuan Electromechanics“ sukūrė talentų mokymo sistemą, apimančią „sluoksniuotą klasifikaciją ir individualų mokymą“, ir suformuluoja individualizuotus skirtingų lygių ir pareigų talentų mokymo planus, kad padėtų talentams sparčiai augti.
Naujiems darbuotojams vykdomi dviejų{0}}takų mokymai „mokymas prieš-priešdarbinį mokymą +-darbo-mokymas“. Mokant bendruosius kursus, tokius kaip įmonės kultūra, taisyklės ir reglamentai bei saugos žinios, tai padeda jiems greitai integruotis į įmonę; vyresnieji darbuotojai dirba kaip mentoriai, kurie individualiai-su-pateiks--praktines rekomendacijas, kad nauji darbuotojai kuo greičiau įgytų darbo įgūdžius. Aptarnaujančiam techniniam personalui ji sukuria tobulinimo platformą „vidiniai mokymai + išorinė komunikacija“, reguliariai organizuoja techninius seminarus, įgūdžių konkursus ir kitą veiklą, kad galėtų dalytis pažangiausiomis pramonės technologijomis ir praktine patirtimi; atrenka išskirtinius techninius darbuotojus, kurie dalyvaus pramonės mokymuose ir akademinių mainų veikloje, kad išmoktų pažangių technologijų ir koncepcijų. Vadybos talentams ji vykdo specialius vadovavimo tobulinimo ir strateginio valdymo mokymus, organizuoja vizitus į puikias įmones, kad praplėstų valdymo akiratį. Dėl patikimos mokymo sistemos darbuotojų augimas atsiliepia įmonės plėtrai, o daugelis darbuotojų per mokymus išaugo į pagrindinį įmonės stuburą.
Mokslinis gabumų panaudojimas, „naujos kinetinės energijos“ aktyvinimas tobulėjimui. Pagrindinis talentų strategijos tikslas yra priversti talentus visapusiškai išnaudoti savo sugebėjimus. „Rongliyuan Electromechanics“ sukūrė įdarbinimo mechanizmą, „pagrįstą gebėjimais ir orientuotu į našumą“, pažeidžiantį tradicinius darbo stažo apribojimus ir suteikiantį platų tobulėjimo etapą išskirtiniams talentams.
Paskirstydama etatus, ji laikosi principo „suderinti žmones su pareigomis ir kuo geriau panaudoti talentus“, o darbo etatus pagrįstai išdėsto atsižvelgdama į darbuotojų profesines stiprybes, gebėjimų pranašumus ir karjeros siekius, kad darbuotojai galėtų maksimaliai išnaudoti savo vertę tinkamose pareigose; skatinimo mechanizme jis nustato dvigubus skatinimo kanalus valdymo sekai ir techninei sekai. Techninis personalas gali būti ne tik paaukštintas per valdymo seką, bet ir siekti karjeros techninėje sekoje, sprendžiant techninių talentų „nepaaukštinimo“ problemą. Kartu sukuriama mokslinė veiklos vertinimo sistema, tiesiogiai susiejanti darbo rezultatus, inovatyvius indėlius su atlyginimo skatinimu, o už išskirtinius rezultatus skiriant dosnų materialinį atlygį ir dvasinį pripažinimą, kuris visapusiškai sutelkia darbuotojų entuziazmą ir novatorišką iniciatyvą. Pagal tokį įdarbinimo mechanizmą buvo visapusiškai paskatintas darbuotojų inovatyvus gyvybingumas, vienas po kito išryškėjo nemažai technologinių inovacijų pasiekimų ir efektyvumo didinimo atvejų.
Rūpestingai išlaikyti talentus, sukurti šiltą „didelę šeimą“. Talentams išlaikyti reikalingas ne tik patikimas mechanizmas, bet ir stiprus humanistinis rūpestis. „Rongliyuan Electromechanics“ laikosi „į žmones-orientuotos valdymo koncepcijos“ ir stiprina darbuotojų priklausymo ir laimės jausmą darbo saugumo, gyvybės priežiūros, kultūrinės statybos ir kitais aspektais.
Kalbant apie darbo saugumą, tai suteikia darbuotojams konkurencingą atlyginimą ir geros gerovės sistemą pramonėje, įskaitant penkis socialinio draudimo ir vieną būsto fondą, papildomą komercinį draudimą, mokamas kasmetines atostogas ir kt., siekiant išspręsti darbuotojų rūpesčius; kalbant apie gyvybės priežiūrą, ji stato gyvenimui reikalingas patalpas, tokias kaip darbuotojų bendrabučiai, valgyklos ir sporto salės, taip pat reguliariai organizuoja fizines apžiūras ir komandos formavimo veiklą, kad atkreiptų dėmesį į darbuotojų fizinę ir psichinę sveikatą; kalbant apie kultūrinę konstrukciją, joje vyksta kasmetiniai susirinkimai, sporto susirinkimai, šventinės užuojautos ir kita veikla, skirta praturtinti darbuotojų dvasinį ir kultūrinį gyvenimą bei sukurti vienybės, draugystės ir savitarpio pagalbos atmosferą komandoje. Be to, sukuriamas sklandus komunikacijos mechanizmas, per darbuotojų forumus ir pasiūlymų dėžutes išklausoma darbuotojų nuomonė ir pasiūlymai, operatyviai sprendžiamos darbuotojų darbe ir gyvenime iškilusios problemos. Rūpestinga priežiūra verčia darbuotojus pajusti įmonės šilumą, formuoja gerą atmosferą „įmonė myli darbuotojus, o darbuotojai myli įmonę“, o darbuotojų kaita ilgą laiką išliko žema.
Talentų klestėjimas veda į įmonių klestėjimą, o talentų stiprybė – į įmonių stiprybę. Bendrovės vadovas teigė, kad ateityje „Rongliyuan Electromechanics“ toliau gilins talentų strategiją, toliau tobulins talentų pritraukimo, ugdymo, išlaikymo ir panaudojimo mechanizmą, didins investicijas į talentų mokymą, optimizuos talentų ugdymo aplinką ir pritrauks daugiau išskirtinių talentų. Skatinkite technologines naujoves sutelkdami talentus, paskatinkite įmonės plėtrą su komandos sinergija ir leiskite „Rongliyuan“ stabiliai judėti pirmyn kasybos elektromechaninės pramonės vystymosi kelyje, taip prisidedant prie pramonės plėtros.
